ONA : une nouvelle dynamique interne impulsée par Lovely François
L’Office National d’Assurance-Vieillesse (ONA) poursuit sa mutation avec une série de décisions stratégiques orientées vers la performance et l’optimisation de ses ressources humaines. À la tête de l’institution, la Directrice générale, Lovely François, imprime un nouveau rythme basé sur l’efficacité administrative et la valorisation des compétences internes.
C’est dans ce contexte qu’une cérémonie officielle s’est tenue le mercredi 29 avril 2026 au siège de l’institution, à Pétion-Ville, marquant un tournant dans l’organisation interne de l’ONA. Plusieurs cadres ont été appelés à occuper de nouvelles fonctions, dans une logique de redéploiement stratégique visant à renforcer les directions clés.
Contrairement aux pratiques souvent observées dans l’administration publique, ces nominations privilégient des profils déjà intégrés à l’institution. Une orientation qui traduit la volonté de capitaliser sur l’expérience acquise et de consolider une expertise interne jugée essentielle au bon fonctionnement de l’organisme.
Parmi les principaux changements, David Thed Désir est désormais chargé de piloter les Opérations et Réseaux, un secteur névralgique pour les services de l’ONA. De son côté, Martine Romain prend les commandes de l’ONA-PAM, tandis que John Schmid Dubois accède à des responsabilités accrues au sein des Systèmes d’Information. Ces mouvements s’accompagnent également de réaffectations, notamment pour Joram Démas et Hermione Saint-Hilaire, appelés à jouer de nouveaux rôles au sein de l’appareil administratif.
Au-delà des nominations, c’est une véritable vision managériale que la Directrice générale cherche à instaurer. Lors de son intervention, elle a insisté sur la nécessité d’améliorer les performances globales de l’institution, en mettant l’accent sur la productivité et les résultats concrets.
Ce repositionnement stratégique s’inscrit dans un chantier plus large de réforme et de redressement. L’objectif affiché est clair : faire de l’ONA une institution plus moderne, plus agile et mieux adaptée aux exigences actuelles en matière de service public.
Dans cette perspective, Lovely François appelle à un engagement collectif. Elle mise sur une mobilisation interne forte pour accompagner ces changements et garantir leur succès à long terme.
À travers cette réorganisation, l’ONA semble vouloir rompre avec certaines lourdeurs administratives et se doter de leviers plus efficaces pour répondre aux attentes de ses assurés et pensionnés. Une démarche qui, si elle est maintenue dans la durée, pourrait marquer un véritable tournant dans la gouvernance de l’institution.
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